Wirkung beginnt mit Bewusstsein
Wirkung beginnt mit Bewusstsein
Ich habe erlebt, was passiert, wenn Haltung fehlt – und wie viel möglich wird, wenn Menschen wieder klar in ihrer Rolle stehen.
Haltung vor Methode
Ich komme aus Führung, Vertrieb und Marketing - und habe dort gelernt: Systeme kippen, wenn Tempo Orientierung ersetzt und Machtlogiken Entscheidungen überlagern. Mich interessieren nicht „Tools um der Tools willen“, Methoden nutze ich – aber sie folgen dem, was Menschen und Organisation brauchen.
Ich arbeite mit Teams daran, Widerspruch möglich zu machen, Rollen zu klären und Entscheidungen nachvollziehbar zu halten. Struktur soll tragen, nicht lähmen. Führung heißt für mich: Sinn klären, Verantwortung verteilen, Ergebnis messen – und Wertschätzung sichtbar machen.
Klarheit beginnt im Inneren –
bevor sie in Strukturen
und Entscheidungen sichtbar wird.
Haltung vor Methode
Ich komme aus Führung, Vertrieb und Marketing - und habe dort gelernt: Systeme kippen, wenn Tempo Orientierung ersetzt und Machtlogiken Entscheidungen überlagern. Mich interessieren nicht „Tools um der Tools willen“, Methoden nutze ich – aber sie folgen dem, was Menschen und Organisation brauchen.
Ich arbeite mit Teams daran, Widerspruch möglich zu machen, Rollen zu klären und Entscheidungen nachvollziehbar zu halten. Struktur soll tragen, nicht lähmen. Führung heißt für mich: Sinn klären, Verantwortung verteilen, Ergebnis messen – und Wertschätzung sichtbar machen.
Klarheit beginnt im Inneren –
bevor sie in Strukturen und
Entscheidungen sichtbar wird.
Haltung vor Methode
Ich komme aus Führung, Vertrieb und Marketing - und habe dort gelernt: Systeme kippen, wenn Tempo Orientierung ersetzt und Machtlogiken Entscheidungen überlagern. Mich interessieren nicht „Tools um der Tools willen“, Methoden nutze ich –
aber sie folgen dem, was Menschen und Organisation brauchen.
Ich arbeite mit Teams daran, Widerspruch möglich zu machen, Rollen zu klären und Entscheidungen nachvollziehbar zu halten. Struktur soll tragen, nicht lähmen. Führung heißt für mich: Sinn klären, Verantwortung verteilen, Ergebnis messen – und Wertschätzung sichtbar machen.
Klarheit beginnt im Inneren –
bevor sie in Strukturen
und Entscheidungen sichtbar wird.
Klarheit ist Praxis
Klarheit ist Praxis
Klarheit entsteht nicht aus Kontrolle, sondern aus Wahrnehmung.
Sie wächst, wenn man beobachtet, bevor man eingreift –
und zuhört, bevor man urteilt. Diese Haltung prägt meine Arbeit bis heute.
Ich habe gelernt, dass Beschleunigung nicht immer Fortschritt bedeutet – und Innehalten kein Stillstand ist. Manchmal entsteht genau daraus die Bewegung, die wirklich trägt.
Meine tägliche Meditationspraxis ist für mich ein Ort der Sammlung und Orientierung – sie hilft mir, präsent zu bleiben, wenn Komplexität zunimmt, und Raum zu halten, wo andere Druck spüren. So entsteht Wirkung, die nicht auf Druck entsteht, sondern auf Klarheit im Denken, Fühlen und Handeln – in Organisationen ebenso wie in den Menschen, die sie tragen.
Klarheit entsteht nicht aus Kontrolle, sondern aus Wahrnehmung. Sie wächst, wenn man beobachtet, bevor man eingreift – und zuhört, bevor man urteilt. Diese Haltung prägt meine Arbeit bis heute.
Ich habe gelernt, dass Beschleunigung nicht immer Fortschritt bedeutet – und Innehalten kein Stillstand ist. Manchmal entsteht genau daraus die Bewegung, die wirklich trägt.
Meine tägliche Meditationspraxis ist für mich ein Ort der Sammlung und Orientierung – sie hilft mir, präsent zu bleiben, wenn Komplexität zunimmt, und Raum zu halten, wo andere Druck spüren. So entsteht Wirkung, die nicht auf Druck entsteht, sondern auf Klarheit im Denken, Fühlen und Handeln – in Organisationen ebenso wie in den Menschen, die sie tragen.
Klarheit ist Praxis
Klarheit entsteht nicht aus Kontrolle, sondern aus Wahrnehmung.
Sie wächst, wenn man beobachtet, bevor man eingreift –
und zuhört, bevor man urteilt. Diese Haltung prägt meine Arbeit bis heute.
Ich habe gelernt, dass Beschleunigung nicht immer Fortschritt bedeutet – und Innehalten kein Stillstand ist. Manchmal entsteht genau daraus die Bewegung, die wirklich trägt.
Meine tägliche Meditationspraxis ist für mich ein Ort der Sammlung und Orientierung – sie hilft mir, präsent zu bleiben, wenn Komplexität zunimmt, und Raum zu halten, wo andere Druck spüren. So entsteht Wirkung, die nicht auf Druck entsteht, sondern auf Klarheit im Denken, Fühlen und Handeln – in Organisationen ebenso wie in den Menschen, die sie tragen.
Führung sichtbar machen -
in Entscheidungen, Rollen, Beziehungen und Übergängen.
Führung sichtbar machen -
in Entscheidungen, Rollen, Beziehungen und Übergängen.
Führung und Organisation in Bewegung bringen – mit Klarheit in der Struktur, Verantwortung im Handeln und Wirkung im Ergebnis.
Orientierung IN KOMPLEXITÄT
ORIENTIERUNG IN KOMPLEXITÄT
Wenn Märkte, Erwartungen und Entscheidungen sich gleichzeitig bewegen, wird Führung zur Navigationsaufgabe.
Ich helfe, das Wichtige vom Lauten zu trennen – damit Klarheit entsteht, wo Tempo und Verantwortung sich begegnen. Es entsteht Handlungsfähigkeit, ohne dass Tiefe verloren geht.
Wenn Märkte, Erwartungen und Entscheidungen sich gleichzeitig bewegen, wird Führung zur Navigationsaufgabe.
Ich helfe, das Wichtige vom Lauten zu trennen – damit Klarheit entsteht, wo Tempo und Verantwortung sich begegnen. Es entsteht Handlungsfähigkeit,
ohne dass Tiefe verloren geht.
SELBSTFÜHRUNG als Haltung
Selbstführung heißt, Energie und Aufmerksamkeit bewusst zu lenken. Wer sich selbst steuert, kann führen, ohne sich oder andere zu überfordern.
Ich arbeite mit Führungskräften daran, innere Klarheit in äußere Wirkung zu übersetzen – präsent, wirksam, menschlich.
Selbstführung heißt, Energie und Aufmerksamkeit bewusst zu lenken. Wer sich selbst steuert, kann führen, ohne sich oder andere zu überfordern.
Ich arbeite mit Führungskräften daran, innere Klarheit in äußere Wirkung zu übersetzen – präsent, wirksam, menschlich.
kultur trägt verantwortung
kultur trägt verantwortung
Kultur entscheidet, ob Verantwortung geteilt oder verschoben wird.
Ich begleite Teams und Organisationen dabei, Vertrauen, Sprache und Konfliktfähigkeit so zu gestalten,
dass Zusammenarbeit auch in Veränderung trägt.
Kultur entscheidet, ob Verantwortung geteilt oder verschoben wird.
Ich begleite Teams und Organisationen dabei, Vertrauen, Sprache und Konfliktfähigkeit so zu gestalten,
dass Zusammenarbeit auch in Veränderung trägt.
Kultur entscheidet, ob Verantwortung geteilt oder verschoben wird.
Ich begleite Teams und Organisationen dabei, Vertrauen, Sprache und Konfliktfähigkeit so zu gestalten, dass Zusammenarbeit auch in Veränderung trägt.
Transformation mit haltung gestalten
Transformation
mit haltung gestalten
Transformation
mit haltung gestalten
Veränderung gelingt, wenn Richtung und Stabilität sich gegenseitig tragen.
Ich begleite Übergänge so, dass Strukturen sich bewegen können, ohne Identität zu verlieren –
und Haltung Orientierung gibt, wenn Geschwindigkeit zunimmt.
Veränderung gelingt, wenn Richtung und Stabilität sich gegenseitig tragen.
Ich begleite Übergänge so, dass Strukturen sich bewegen können, ohne Identität zu verlieren –
und Haltung Orientierung gibt, wenn Geschwindigkeit zunimmt.
Veränderung gelingt, wenn Richtung und Stabilität sich gegenseitig tragen.
Ich begleite Übergänge so, dass Strukturen sich bewegen können, ohne Identität zu verlieren – und Haltung Orientierung gibt, wenn Geschwindigkeit zunimmt.
SElbstfürhung als Haltung
Selbstführung heißt, Energie und Aufmerksamkeit bewusst zu lenken. Wer sich selbst steuert, kann führen, ohne sich oder andere zu überfordern.
Ich arbeite mit Führungskräften daran, innere Klarheit in äußere Wirkung zu übersetzen – präsent, wirksam, menschlich.
Struktur in Bewegung.
Bewegung in Struktur.
Zusammenarbeit mit mir bedeutet Klarheit im Vorgehen
und Offenheit im Denken.
Ich begleite Führungsteams und Organisationen dort, wo Richtung, Verantwortung und Zusammenarbeit sich neu sortieren müssen – mit klarem Rahmen, ruhigem Blick und echtem Dialog.
Ich verbinde analytisches Denken mit systemischer Perspektive: Strukturen sollen tragen, aber nicht lähmen. Ich übersetze Dynamik in Orientierung – damit Organisationen entscheiden, was wirklich trägt.
Struktur in Bewegung.
Bewegung in Struktur.
Struktur in Bewegung.
Bewegung in Struktur.
Zusammenarbeit mit mir bedeutet Klarheit im Vorgehen
und Offenheit im Denken.
Ich begleite Führungsteams und Organisationen dort, wo Richtung, Verantwortung und Zusammenarbeit sich neu sortieren müssen – mit klarem Rahmen, ruhigem Blick und echtem Dialog.
Ich verbinde analytisches Denken mit systemischer Perspektive: Strukturen sollen tragen, aber nicht lähmen. Ich übersetze Dynamik in Orientierung – damit Organisationen entscheiden, was wirklich trägt.
Zusammenarbeit mit mir bedeutet Klarheit im Vorgehen und Offenheit im Denken. Ich begleite Führungsteams und Organisationen dort, wo Richtung, Verantwortung und Zusammenarbeit sich neu sortieren müssen – mit klarem Rahmen, ruhigem Blick und echtem Dialog.
Ich verbinde analytisches Denken mit systemischer Perspektive: Strukturen sollen tragen, aber nicht lähmen. Ich übersetze Dynamik in Orientierung –
damit Organisationen entscheiden,
was wirklich trägt.
Erfahrung, die Orientierung schafft.
Stationen, die meine Arbeit und Haltung geprägt haben.
Erfahrung,
die Orientierung schafft.
Stationen, die meine Arbeit und Haltung geprägt haben.
Erfahrung, die Orientierung schafft.
Stationen, die meine Arbeit und Haltung geprägt haben.
2014 - 2016
Media Sales Director, Goldbach Germany
Aufbau und Leitung des Bereichs Digital Out of Home mit Entwicklung programmatischer Buchungslösungen, Integration von Plattform-/Technologiepartner sowie Verantwortung für den Sales-Rollout in Deutschland durch Aufbau von Team,
Strukturen und Prozessen.
2014- 2016
2016 - 2018
Sales Director Advertising & Sponsorship Europe, Global Eagle Mitverantwortung für den Aufbau einer europäischen Vermarktungsstruktur im Airline-/Medienumfeld. Steuerung der Zusammenarbeit mit Airlines, Agenturen & Kunden. Führung eines Teams (Sales/Produktion) mit Budget- und Ergebnisverantwortung.
2018 - 2024
Managing Director DACH, The Brand Power Company (WPP)
Teil des globalen Leadership-Teams; Verantwortung für den Aufbau und die Skalierung der DACH-Region. Gestaltung von Transformations- und Leadership-Initiativen sowie Mitentwicklung von Produkt-/Servicemodellen und Rollout-Standards für weitere Märkte.
Seit 2023
Business Sparringspartner & systemischer Coach
Sparring an der Schnittstelle von Strategie, Markt und Umsetzung - für bessere Entscheidungen und wirksames Handeln. Ich arbeit beziehungs- und rollenklar: am System, nicht nur am Einzelnen. Systemische Coaching-Ausbildung (DCV-zertifiziert).
2014 - 2016
Media Sales Director, Goldbach Germany
Aufbau und Leitung des Bereichs Digital Out of Home mit Entwicklung programmatischer Buchungslösungen, Integration von Plattform-/ Technologiepartner sowie Verantwortung für den Sales-Rollout in Deutschland durch Aufbau von Team, Strukturen und Prozessen.
2014- 2016
2016 - 2018
Sales Director Advertising & Sponsorship Europe, Global Eagle Mitverantwortung für den Aufbau einer europäischen Vermarktungsstruktur im Airline-/Medienumfeld. Steuerung der Zusammenarbeit mit Airlines, Agenturen
und Kunden. Führung eines Teams (Sales/Produktion) mit Budget- und Ergebnisverantwortung.
2018 - 2024
Managing Director DACH, The Brand Power Company (WPP)
Teil des globalen Leadership-Teams; Verantwortung für den Aufbau und die Skalierung der DACH-Region. Gestaltung von Transformations- und Leadership-Initiativen sowie Mitentwicklung von Produkt-/Servicemodellen und Rollout-Standards für weitere Märkte.
Seit 2023
Business Sparringspartner & systemischer Coach
Sparring an der Schnittstelle von Strategie, Markt und Umsetzung - für bessere Entscheidungen und wirksames Handeln.
Ich arbeit beziehungs- und rollenklar: am System, nicht nur am Einzelnen.
Systemische Coaching-Ausbildung (DCV-zertifiziert).
2014 - 2016
Media Sales Director,
Goldbach Germany
Aufbau und Leitung des Bereichs Digital Out of Home. Verant-wortung für den Sales-Rollout
(Team, Strukturen und Prozesse).
2014- 2016
2016-2018
Sales Director Advertising & Sponsorship, Global Eagle Mitverantwortung für den Aufbau einer europäischen Vermarkt-ungsstruktur und Führung eines Teams mit Budgetverantwortung.
2018-2024
Managing Director DACH, The Brand Power Company (WPP)
Aufbau und Skalierung der DACH-Region sowie Mitgestaltung intern. Transformationsinitiativen.
Seit 2023
Business Sparringspartner & systemischer Coach
Sparring an der Schnittstelle von Strategie, Markt und Umsetzung für bessere Entscheidungen und wirksames Handeln. Systemische Coaching-Ausbildung.
Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus Sparring, Coaching & Interim.
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus Sparring, Coaching & Interim.
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
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Katharina Meiler
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„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
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„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
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Helena Koine
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„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
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Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus
Sparring, Coaching & Interim.
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
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„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
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„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
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„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
Gespräche sind mein Formular.
Gespräche
sind mein Formular.
Wenn sie bis hier gelesen haben,
ist der Rest wahrscheinlich einfacher.
