Ich übernehme Verantwortung in Übergangs-, Wachstums- und Transformationsphasen.
Ich komme aus Markt, Vertrieb und Führung und verbinde strategische Klarheit mit operativer Praxis in Unternehmen.
Ich übernehme Verantwortung in Übergangs-,
Wachstums- und Transformationsphasen.
Ich komme aus Markt,
Vertrieb und Führung
und verbinde strategische Klarheit
mit operativer Praxis in Unternehmen.
Führung und Organisation in Bewegung bringen – mit Klarheit
in der Struktur, Verantwortung
im Handeln und Wirkung im Ergebnis.
strategische klarheit
Komplexität ordnen. Entscheidungsfähigkeit herstellen.
In Veränderungssituationen,
in denen Überblick, Richtung und Prioritäten fehlen.
Führung gestalten
Rollen klären.
Haltung schärfen.
Wirksam führen.
In Phasen, in denen Führung bewusster und wirksamer gestaltet werden soll.
Umsetzung steuern
Verantwortung übernehmen. Entscheidungen tragen. Veränderungen verankern.
In Übergangs-, Wachstums- und Transformationsphasen mit Führung auf Zeit.
Führung und Organisation in Bewegung bringen – mit Klarheit in der Struktur, Verantwortung im Handeln und Wirkung im Ergebnis.
strategische klarheit
Komplexität ordnen. Entscheidungsfähigkeit herstellen.
In Veränderungssituationen,
in denen Überblick, Richtung und Prioritäten fehlen.
Rollen klären.
Haltung schärfen.
Wirksam führen.
In Phasen, in denen Führung bewusster und wirksamer gestaltet werden soll.
Führung gestalten
Umsetzung steuern
Verantwortung übernehmen. Entscheidungen tragen. Veränderungen verankern.
In Übergangs-, Wachstums- und Transformationsphasen,
in denen Führung auf Zeit gebraucht wird.
Führung und Organisation in Bewegung bringen – mit Klarheit in der Struktur, Verantwortung im Handeln und Wirkung im Ergebnis.
strategische klarheit
Komplexität ordnen. Entscheidungsfähigkeit herstellen.
In Veränderungssituationen,
in denen Überblick, Richtung und Prioritäten fehlen.
Umsetzung steuern
Verantwortung übernehmen. Entscheidungen tragen. Veränderungen verankern.
In Übergangs-, Wachstums- und Transformationsphasen mit Führung auf Zeit.
Führung gestalten
Rollen klären.
Haltung schärfen.
Wirksam führen.
In Phasen, in denen Führung bewusster und wirksamer gestaltet werden soll.
Umsatzlogik
trifft Führungsarbeit.
Umsatzlogik
trifft Führungsarbeit.
Ich verbinde über fünfzehn Jahre internationale Linienverantwortung in Marketing, Vertriebs und Führung mit der Realität von Organisationen, in denen Umsatz, Wachstum und Ergebnisse unternehmerische Führungsentscheidungen erfordern.
Aus dieser Erfahrung übersetze ich Strategie in klare Prioritäten, belastbare Strukturen und handlungsfähige Rollen.
Ich arbeite dort, wo Verantwortung unklar ist, Entscheidungen stocken oder Umsetzungskraft aufgebaut werden muss.
Business Sparring
Strategische Reflexion und operative Realität verbinden. Ich arbeite mit Geschäftsführungen und Führungsteams an klaren Entscheidungen, Prioritäten und Strukturen, die Wachstum und Entlastung zugleich ermöglichen. Sparring auf Augenhöhe – mit unternehmerischer Erfahrung und analytischer Schärfe.
Business Sparring
Strategische Reflexion und operative Realität verbinden. Ich arbeite mit Geschäftsführungen und Führungsteams an klaren Entscheidungen, Prioritäten und Strukturen, die Wachstum und Entlastung zugleich ermöglichen. Sparring auf Augenhöhe – mit unternehmerischer Erfahrung und analytischer Schärfe.
Business Sparring
Strategische Reflexion und operative Realität verbinden. Ich arbeite mit Geschäftsführungen und Führungsteams an klaren Entscheidungen, Prioritäten und Strukturen, die Wachstum und Entlastung zugleich ermöglichen. Sparring auf Augenhöhe – mit unternehmerischer Erfahrung und analytischer Schärfe.
Führungskräfte Coaching
Rolle klären, Haltung schärfen, Wirkung entfalten. Ich begleite Führungskräfte in Phasen von Veränderung und Verantwortung, wenn Orientierung, Kommunikation und Selbstführung neu austariert werden müssen. Systemisch, praxisnah und mit Blick auf Organisation und Mensch zugleich.
Führungskräfte Coaching
Rolle klären, Haltung schärfen, Wirkung entfalten. Ich begleite Führungskräfte in Phasen von Veränderung und Verantwortung, wenn Orientierung, Kommunikation und Selbstführung neu austariert werden müssen. Systemisch, praxisnah und mit Blick auf Organisation und Mensch zugleich.
Führungskräfte Coaching
Rolle klären, Haltung schärfen, Wirkung entfalten. Ich begleite Führungskräfte in Phasen von Veränderung und Verantwortung, wenn Orientierung, Kommunikation und Selbstführung neu austariert werden müssen. Systemisch, praxisnah und mit Blick auf Organisation und Mensch zugleich.
Interims- & Transformationsmanagement
Führung übernehmen, Übergänge gestalten. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, um Strukturen zu stabilisieren, Teams zu befähigen und Transformationen wirksam zu verankern – bis das Neue trägt und selbstständig wirkt.
Interim & Transformation
Führung übernehmen, Übergänge gestalten. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, um Strukturen zu stabilisieren, Teams zu befähigen und Transformationen wirksam zu verankern – bis das Neue trägt und selbstständig wirkt.
Interim & Transformation
Führung übernehmen, Übergänge gestalten. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, um Strukturen zu stabilisieren, Teams zu befähigen und Transformationen wirksam zu verankern – bis das Neue trägt und selbstständig wirkt.
Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus Sparring, Coaching & Interim.
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus
Sparring, Coaching & Interim.
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus Sparring, Coaching & Interim.
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
Gespräche sind mein Formular.
Gespräche
sind mein Formular.
Wenn sie bis hier gelesen haben,
ist der Rest wahrscheinlich einfacher.
Ich übernehme Verantwortung in Übergangs-, Wachstums- und Transformations-
phasen.
Ich komme aus
Markt, Vertrieb
und Führung –
und verbinde
strategische Klarheit
mit operativer Praxis
in Unternehmen.
Ich übernehme Verantwortung in Übergangs-, Wachstums- und Transformations-
phasen.
Ich komme aus
Markt, Vertrieb
und Führung –
und verbinde
strategische Klarheit
mit operativer Praxis
in Unternehmen.