Führung auf Zeit.
Klar. Verlässlich.
Wirksam.
In Phasen des Übergangs – wenn Rollen noch nicht
besetzt oder Strukturen im Umbau sind –
übernehme ich Verantwortung, bis Führung
wieder dauerhaft stehen kann.
Führung auf Zeit. Klar. Verlässlich. Wirksam.
In Phasen des Übergangs
– wenn Rollen noch
nicht besetzt oder
Strukturen im
Umbau sind –
übernehme ich
Verantwortung,
bis Führung
wieder
dauerhaft
stehen
kann.
Führung auf
Zeit. Klar.
Verlässlich.
Wirksam.
In Phasen des Übergangs –
wenn Rollen noch nicht
besetzt oder Strukturen
im Umbau sind –
übernehme ich
Verantwortung,
bis Führung wieder
dauerhaft stehen kann.
Warum Führung auf Zeit sinnvoll ist.
Phasen des Übergangs – Vakanz, Skalierung, Umstrukturierung – sind heikel. Rollen verändern sich, Entscheidungen bleiben liegen, Teams fragen sich, woran sie sich orientieren sollen. Ohne klare Zuständigkeiten verliert ein Unternehmen Tempo und Fokus - und damit Wirksamkeit im Ergebnis.
In solchen Situationen reicht Begleitung nicht aus. Es braucht jemanden, der Verantwortung übernimmt, entscheidet und vorangeht. Genau dann steige ich auf Zeit ein – auf Geschäftsführungs- oder Bereichsebene. Ich übernehme Verantwortung für Struktur, Team und Markt, halte den Betrieb stabil und bringe die entscheidenden Themen voran, bis die Rolle dauerhaft besetzt ist.
Mein Auftrag: Ordnen, entscheiden, voranbringen – und den Punkt vorbereiten, an dem die Organisation ohne mich weiterlaufen kann.
Wie Interim Management
mit mir abläuft.
Interim Management heißt für mich:
Verantwortung übernehmen, führen und umsetzen - strukturiert auf Zeit.
Einstieg & Diagnose
Zu Beginn verschaffe ich mir einen schnellen, präzisen Überblick: Auftrag, Erwartungen, laufende Projekte, kritische Schnittstellen. Gemeinsam mit Geschäftsführung, Eigentümern oder Beirat kläre ich, was in den nächsten Monaten wirklich zählt – und wo ich Verantwortung übernehme.
strukturen & umsetzung
Im Tagesgeschäft übernehme ich die operative Steuerung: Ich priorisiere Initiativen, bringe Entscheidungen auf den Tisch, schärfe Rollen und etabliere klare Abläufe und Kommunikationswege. Ziel ist ein Setup, in dem das Team arbeitsfähig bleibt und zentrale Projekte sichtbar vorankommen.
übergabe & zukunftssicherung
Gegen Ende des Mandats bereite ich die Übergabe vor – an die kommende Führungskraft oder an das bestehende Team. Strukturen, Kennzahlen und laufende Projekte werden so dokumentiert und übergeben, dass der neue Verantwortliche anschließen kann, ohne wieder bei Null zu starten.
Ziel ist eine Organisation, die auch ohne mich stabil läuft –
mit klaren Zuständigkeiten und belastbaren Strukturen.
Ziel ist eine Organisation, die auch ohne mich stabil läuft – mit klaren Zuständigkeiten
und belastbaren Strukturen.
Ziel ist eine Organisation, die auch ohne mich stabil läuft –
mit klaren Zuständigkeiten und belastbaren Strukturen.
Führungserfahrung, die sofort trägt.
Mein Hintergrund in
Interims‐ und Transformationsaufgaben.
Ich habe viele Jahre Führungsverantwortung in internationalen Konzernstrukturen übernommen – bis hin zur Geschäftsführung. Ich kenne Verantwortung aus Entscheidungslogiken, Interessenlagen, kulturellen Dynamiken und dem Druck, unter Unsicherheit wirksam zu bleiben.
Diese Erfahrung erlaubt mir, komplexe Organisationen schnell zu erfassen, Zusammenhänge zwischen Markt, Organisation und Führung klar zu ordnen und Entscheidungen konsequent herbeizuführen. Ich bewege mich dabei sicher zwischen unternehmerischem Handeln und gewachsenen Organisationslogiken –
mit der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, und dem Verständnis für bestehende Strukturen.
Ich habe temporäre Führungsverantwortung in stabilisierenden Übergangsphasen, Reorganisationen und strategischen Neuausrichtungen übernommen – mit voller Führungs- und Ergebnisverantwortung, unter anderem in der Energie- und Health-Tech-Branche sowie in Marketing- und Vertriebsorganisationen. Ich arbeite dabei nicht als externer Berater, sondern als Teil der Organisation auf Zeit.
Ich habe viele Jahre Führungsverantwortung in internationalen Konzernstrukturen übernommen – bis hin zur Geschäftsführung. Ich kenne Verantwortung aus Entscheidungslogiken, Interessenlagen, kulturellen Dynamiken und dem Druck, unter Unsicherheit wirksam zu bleiben.
Diese Erfahrung erlaubt mir, komplexe Organisationen schnell zu erfassen, Zusammenhänge zwischen Markt, Organisation und Führung klar zu ordnen und Entscheidungen konsequent herbeizuführen. Ich bewege mich dabei sicher zwischen unternehmerischem Handeln und gewachsenen Organisationslogiken – mit der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, und dem Verständnis für bestehende Strukturen.
Ich habe temporäre Führungs-erantwortung in stabilisierenden Übergangsphasen, Reorganisationen und strategischen Neuausrichtungen übernommen – mit voller Führungs- und Ergebnisverantwortung, unter anderem in der Energie- und Health-Tech-Branche sowie in Marketing- und Vertriebsorganisationen. Ich arbeite dabei nicht als externer Berater, sondern als Teil der Organisation auf Zeit.
Ich habe viele Jahre Führungsverantwortung in internationalen Konzernstrukturen übernommen – bis hin zur Geschäftsführung. Ich kenne Verantwortung aus Entscheidungslogiken, Interessenlagen, kulturellen Dynamiken und dem Druck, unter Unsicherheit wirksam zu bleiben.
Diese Erfahrung erlaubt mir, komplexe Organisationen schnell zu erfassen, Zusammenhänge zwischen Markt, Organisation und Führung klar zu ordnen und Entscheidungen konsequent herbeizuführen. Ich bewege mich dabei sicher zwischen unternehmerischem Handeln und gewachsenen Organisationslogiken – mit der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, und dem Verständnis für bestehende Strukturen.
Ich habe temporäre Führungsverantwortung in stabilisierenden Übergangsphasen, Reorganisationen und strategischen Neuausrichtungen übernommen – mit voller Führungs- und Ergebnisverantwortung, unter anderem in der Energie- und Health-Tech-Branche sowie in Marketing- und Vertriebsorganisationen. Ich arbeite dabei nicht als externer Berater, sondern als Teil der Organisation auf Zeit.
Mindestens 3% meiner Projektumsätze fließen an die Off Road Kids Stiftung.
Perspektivisch strebe ich einen Anteil von 5% an - abhängig vom jeweiligen Geschäftsjahr.
Sie Stiftung eröffnet Jugendlichen, die auf der Straße leben, neue Perspektiven und Zukunftschancen.
Dieses Prinzip spiegelt, was meine Arbeit ausmacht: Übergänge gestalten -
und Verantwortung so übergeben, dass Stabilität entsteht.
Mindestens 3% meiner Projektumsätze fließen an die Off Road Kids Stiftung. Perspektivisch strebe ich einen Anteil von 5% an - abhängig vom jeweiligen Geschäftsjahr.
Sie Stiftung eröffnet Jugendlichen, die auf der Straße leben, neue Perspektiven und Zukunftschancen.
Dieses Prinzip spiegelt, was meine Arbeit ausmacht: Übergänge gestalten - und Verantwortung so übergeben, dass Stabilität entsteht.
Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus Sparring, Coaching & Interim.
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
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Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
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Eindrücke und Erfahrungen aus
Sparring, Coaching & Interim.
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
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Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
Stimmen zur Zusammenarbeit.
Eindrücke und Erfahrungen aus Sparring, Coaching & Interim.
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
„Das Sparring mit Benjamin war anders – direkt, klar und gleichzeitig reflektiert. Wir haben an Struktur im Vertrieb, an Positionierung und Haltung gearbeitet. Besonders schätze ich das gemeinsame Denken auf Augenhöhe – seine Impulse wirken unmittelbar in meiner Arbeit.“
Katharina Meiler
Managing Director, Selected Advisory
„Auf meinem Weg von zur Gründerin eines Startups hat er mir Klarheit, Stabilität und Orientierung gegeben. Wie baue ich ein Startup und stabiles Team auf, trotz begrennzter Ressourcen? Wie kreiere ich sinnvolles Marketing als Unternehmerin? Wie gestalte ich den Markteintritt? Vieles, was vorher abstrakt war, wurde durch seine Erfahrung greifbar."
Helena Koine
Managing Director, Step into Motion
Gespräche sind mein Formular.
Gespräche
sind mein Formular.
Wenn sie bis hier gelesen haben,
ist der Rest wahrscheinlich einfacher.
Warum Führung auf Zeit sinnvoll ist.
Phasen des Übergangs – Vakanz, Skalierung, Umstrukturierung – sind heikel. Rollen verändern sich, Entscheidungen bleiben liegen, Teams fragen sich, woran sie sich orientieren sollen. Ohne klare Zuständigkeiten verliert ein Unternehmen Tempo und Fokus - und damit Wirksamkeit im Ergebnis.
In solchen Situationen reicht Begleitung nicht aus. Es braucht jemanden, der Verantwortung übernimmt, entscheidet und vorangeht. Genau dann steige ich auf Zeit ein – auf Geschäftsführungs- oder Bereichsebene. Ich übernehme Verantwortung für Struktur, Team und Markt, halte den Betrieb stabil und bringe die entscheidenden Themen voran, bis die Rolle dauerhaft besetzt ist.
Mein Auftrag: Ordnen, entscheiden, voranbringen – und den Punkt vorbereiten, an dem die Organisation ohne mich weiterlaufen kann.
Warum Führung auf Zeit sinnvoll ist.
Phasen des Übergangs – Vakanz, Skalierung, Umstrukturierung – sind heikel. Rollen verändern sich, Entscheidungen bleiben liegen, Teams fragen sich, woran sie sich orientieren sollen. Ohne klare Zuständigkeiten verliert ein Unternehmen Tempo und Fokus - und damit Wirksamkeit im Ergebnis.
In solchen Situationen reicht Begleitung nicht aus. Es braucht jemanden, der Verantwortung übernimmt, entscheidet und vorangeht. Genau dann steige ich auf Zeit ein – auf Geschäftsführungs- oder Bereichsebene. Ich übernehme Verantwortung für Struktur, Team und Markt, halte den Betrieb stabil und bringe die entscheidenden Themen voran, bis die Rolle dauerhaft besetzt ist.
Mein Auftrag: Ordnen, entscheiden, voranbringen – und den Punkt vorbereiten, an dem die Organisation ohne mich weiterlaufen kann.
Mindestens 3% meiner Projektumsätze fließen an die Off Road Kids Stiftung.
Perspektivisch strebe ich einen Anteil von 5% an - abhängig vom jeweiligen Geschäftsjahr.
Sie Stiftung eröffnet Jugendlichen, die auf der Straße leben, neue Perspektiven und Zukunftschancen.
Dieses Prinzip spiegelt, was meine Arbeit ausmacht: Übergänge gestalten -
und Verantwortung so übergeben, dass Stabilität entsteht.